根据2020年管理精英集训营培训计划，人力资源部于8月29日组织各部门班长以上管理岗位人员及储备人才共一百余人，进行了一场广泛应用于现代化生产中的《6S管理与延伸》专题课程培训，以便在提高企业生产效率的同时，保证企业产品的质量，创造更加清洁有序的工作环境。

人力资源部张总全程参与学习并于课前指出：“节能降耗、保质提效、安全生产是公司持续发展的根本。6S管理是打造具有强竞争力企业、建设高素质员工队伍的基础管理方法。希望各同事课上认真学习，课后学以致用，努力激发组织活力、不断改善管理机制，提高执行力和工作效率，与公司共同发展。”

此次培训由李近强老师主讲，李老师紧紧结合公司管理现状，通过对比的方式让参训人员分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面了解到差异与不足，并深入浅出的让学员们认识到6S管理在生产应用中的重要意义，针对6S管理各要素在实际运用中的具体方法进行了详细的剖析与重点讲解。同时对企业管理中精益生产管理常见的八大浪费：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，为大家逐一进行了分析和改进指导。

培训现场学员们对知识的汲取保持了较高的积极性，全身心的投入到了学习的过程中。学员们表示通过这次的学习充分认识到生产现场精益化的重要性，“6S”生产现场的管理始于安全、终于安全，必须严格按照6S管理体系的要求开展相关的工作，对当前的工作循序渐进、持之以恒的不断改善，实现生产管理工作有序化、标准化、简洁化，进一步提升公司的经济效益。

苏格兰VS匈牙利（中国）有限公司威孚公司坚持不断的学习与探究科学的管理方式，利用知识的力量为员工们营造一个更加安全、文明、整洁、高效的工作环境，使得工作气氛和谐融洽，加强员工的归属感和责任感。同时，在良好企业文化中不断提升企业运营的效益和效率，最终实现总体的战略目标。